Efectos relevantes en el macroproceso gestión del financiamiento de la Universidad De Antioquia con la implementación del modelo estándar de control interno MECI 1000:2005

Autores/as

  • Isaac Bello Salcedo Universidad de Antioquia
  • Fary Segura Urrego Universidad de Antioquia
  • David Gutiérrez Gil Universidad de Antioquia

Palabras clave:

Control Interno, Gestión del financiamiento, Universidad Pública, Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000, 2005, elementos del control interno, Macroproceso

Resumen


El Control Interno está concebido desde la Constitución Política de 1991, que tuvo en cuenta incorporarlo como un instrumento que aportara al logro de los objetivos, metas y propósitos de todas las entidades del Estado. Mediante la expedición del Decreto 1599 de 2005 se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 con el fin de determinar la estructura necesaria para establecer, documentar y mantener el Sistema de Control Interno Estatal.

La Universidad de Antioquia dando cumplimiento a la Ley, mediante Resolución Rectoral 27137 del 15 de diciembre de 2008 declara diseñado e implementado el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. Pero la implementación no termina ahí, continúa la evaluación permanente de éste, por lo que es preciso evaluar que el propósito de eficiencia e impacto para el cual fue diseñado se cumpla, por ello cobra importancia el poder establecer los principales efectos que ha generado éste en los procesos de la Universidad.

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Citas

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Publicado

2016-07-07

Cómo citar

Bello Salcedo, I., Segura Urrego, F., & Gutiérrez Gil, D. (2016). Efectos relevantes en el macroproceso gestión del financiamiento de la Universidad De Antioquia con la implementación del modelo estándar de control interno MECI 1000:2005. Trabajos De Grado Contaduría UdeA, 6(1). Recuperado a partir de https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323511