Control interno y transparencia en las entidades públicas (aplicado a los  municipios de Envigado y Sabaneta) 

  • Gabriel  Jaime  Salazar Márquez  Universidad de Antioquia
  • Jaqueline  Ceballos Castañeda  Universidad de Antioquia
Palabras clave: Control interno, corrupción, efectividad, MECI, municipio, transparencia pública

Resumen

El  Modelo  Estándar  de  Control  Interno  MECI  1000:2005  permite  el  diseño,  desarrollo  y  operación de  un  Sistema  de  Control  Interno  integral,  en  las  entidades  del  Estado,  donde  cada  uno  de  sus subsistemas,  componentes  y  elementos  proveen  gran  seguridad  del  logro  de  los  objetivos institucionales referentes a eficiencia y eficacia de las operaciones de la organización; confiabilidad de  la  información,  cumplimiento  de  las  Leyes,  normas,  estatutos  y  regulaciones  que  cobijan  a  la institución, etc. 
 
Grande ha sido la contribución del Sistema de Control Interno MECI 1000:2005 a los Municipios de Envigado  y  Sabaneta.  Desde  su  implementación,  estos  entes  territoriales  han  gozado  de una mayor  eficiencia  en  la  generación  de  información,  la  adecuada  asignación  de  los  recursos,  la confianza y la transparencia pública. 
 
La  implementación  del  MECI,  aporta  positivamente  al  mejoramiento  del  índice  de  transparencia de  los  Municipios.  Ha  podido  verse,  que  a  mayor  grado  de  implementación  del  Modelo,  mayor índice de transparencia 
en los dos entes locales estudiados. 

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Citas

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Decreto 111 de 1996

Publicado
2016-07-07
Cómo citar
Salazar Márquez G.J., & Ceballos Castañeda J. (2016). Control interno y transparencia en las entidades públicas (aplicado a los  municipios de Envigado y Sabaneta) . Trabajos De Grado Contaduría UdeA, 4(1). Recuperado a partir de https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323548