Shared Services Center: a look from organizational strategy
Keywords:
strategic management, managerial accounting, Shared Service CenterAbstract
This paper aims to integrate strategic management and managerial accounting by linking concepts of strategic planning and Shared Service Center. The method of the bibliographic review was used, making a theoretical framework of the terms in question, seeking to obtain a broad knowledge of them and thus be able to elaborate the respective correlation. It was finally found that strategic planning is an essential tool for the correct implementation of a Shared Services Center in an organization, because it is based on the objectives that are held in an entity resulting from this planning, the need to establish or not a CSC and to monitor its proper functioning could be identified.
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