Estrategia para la evaluación, formulación y gestión organizacional de los organismos de acción comunal del municipio de Rionegro, Antioquia

  • Jesús Alberto Henao Rodríguez Universidad de Antioquia
  • Carlos Eduardo Castaño Rios Universidad de Antioquia
Palabras clave: organismos comunales, fortalecimiento de las capacidades organizacionales, desarrollo local, acción comunal

Resumen

en un esfuerzo importante por fortalecer las capacidades para gestionar recursos por parte de los organismos comunales, en particular, de las juntas de acción comunal del Municipio de Rionegro (Antioquia, Colombia), se lleva a cabo un convenio entre la Universidad de Antioquia y este Municipio para desarrollar inicialmente una metodología de categorización de 82 de estas entidades según su desarrollo de capacidades organizacionales. Se establecieron cuatro componentes para evaluar que fueron jurídico, organizacional, técnico y administrativo contable y cuatro niveles en los cuales podían estar estas organizaciones como son frágil, en desarrollo, en consolidación y maduras. En este resultado preliminar se evidencia que 30 entidades están en etapa de desarrollo mientras que las demás evaluadas son frágiles. Ante esta situación se plantean acciones en planes de mejoramiento y se plantea la gran necesidad del Municipio de establecer una línea de trabajo para fortalecer mucho más a estas importantes organizaciones.

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Citas

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Publicado
2018-05-23
Cómo citar
Henao RodríguezJ. A., & Castaño RiosC. E. (2018). Estrategia para la evaluación, formulación y gestión organizacional de los organismos de acción comunal del municipio de Rionegro, Antioquia. Contaduría Universidad De Antioquia, (71), 175-211. Recuperado a partir de https://revistas.udea.edu.co/index.php/cont/article/view/332831
Sección
Artículos