Business Mission: an analysis of its efficacy in strategic planning
DOI:
https://doi.org/10.17533/udea.rc.26129Keywords:
business mission, strategic planning, efficacyAbstract
The business mission aims to inform the reason for the existence of the organization, guiding managers in strategic planning. On the basis of the above, the present study aims to verify the efficacy of the business mission statement for strategic planning of companies that operate in the retail trade of furniture and electro in the region of the Grande Florianópolis/SC region. For this purpose, a descriptive and documentary research was conducted with a quantitative and qualitative approach, in a sample of seven companies that have published their business missions in their websites. At first, the items present in the statements were identified, and subsequently, the elements were recognized according to the model proposed by Pearce II (1982). This study shows that all the analyzed companies refer initially to the public image they desire, then the survival elements, profitability and growth, the latter being quoted by five companies, showing that organizations are concerned about the image they transmit to both external and internal public. In relation to efficacy, it was found that the statements do not include the eight elements proposed by Pearce II (1982), since 85% of the sample comprise two or three proposed elements and only one company addresses five of these items. Thus, according to the model proposed by Pearce II (1982), the business mission statement of these companies does not contribute efficiently/effectively to strategic planning.
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