Mesure de l’effet levier de la cohésion sur la performance économique, suivant la théorie du socle stratégique
DOI :
https://doi.org/10.17533/udea.rc.325307Mots-clés :
cohésion, théorie socio-économique, socle stratégique, effet levier, Inversion Intangible dans le Développement Qualitatif du Potentiel Humain (IDDQPH)Résumé
Le rôle du potentiel humain est privilégié par le modèle de stratégie proposé par la théorie socio-économique des organisations. La cohésion est une prédisposition des individus et groupes tendant à se synchroniser et coopérer. La cohésion est l’un des principaux facteurs du succès des stratégies proactives et endogènes. Cette cohésion interne, le socle de l’organisation, rend possible la croissance de la performance stratégique soutenable de l’organisation. Cette recherche qualimétrique a été réalisée dans sur 35 cas d’entreprises et organisations au moyen de laquelle l’effet levier et le multiplicateur qui exerce l’Inversion Intangible dans le Développement Qualitatif du Potentiel Humain (IIDQPH), à travers de la cohésion sur la performance socio-économique soutenable de l’organisation sont vérifiés.
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