Medição do efeito de alavanca da coesão sobre o desempenho econômico conforme a teoria do soclo estratégico
DOI:
https://doi.org/10.17533/udea.rc.325307Palavras-chave:
coesão, teoria socioeconômica, soclo estratégico, efeito alavanca, Investimento Intangible no Desenvolvimento Qualitativo Do Potencial Humano (IIDQPH)Resumo
O modelo de estratégia proposto pela teoria socioeconômica das organizações privilegia o papel do potencial humano. A coesão é uma predisposição dos indivíduos e dos grupos que tendem a se sincronizar e a cooperar, esta coesão resulta ser um dos principais fatores de sucesso das estratégias proativas e endógenas. Essa coesão interna, o soclo da organização, possibilita o crescimento do desempenho estratégico sustentável da organização. Nesta pesquisa qualimétrica, realizada em 35 casos de empresas e organizações, se comprova o efeito alavanca e o multiplicador que exerce o investimento intangível no desenvolvimento qualitativo do potencial humano (IIDQPH), através da coesão sobre o desempenho socioeconômico sustentável da organização.
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