Corporate control and conflict of powers
the Avianca Holding case
DOI:
https://doi.org/10.17533/udea.rc.n82a05Keywords:
Business combination, corporate control, consolidation, economic groups, significant influenceAbstract
This paper aims to present a conceptual analysis of the effects and motivations of corporate control through a case study. The study was developed through a qualitative approach, the collection of documentary information, and content analysis, particularly of the 6K reports released by the Avianca group. The various concepts related to economic groups and organizational control were examined as a foundation for the study. It was demonstrated how the «pacts-commitments» processes in the contextualization and identification of the economic changes undergoing in organizations impact the firm’s decisions and unexpectedly affect the control situation of the organization studied. This has resulted in, or even led to, the loss of control of the majority shareholder of the Avianca group.
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