The Expectation of Emotional Salary as a Labor Loyalty Mechanism in Students of Sports Management
DOI:
https://doi.org/10.17533/udea.efyd.v40n2a05Keywords:
Emotional salary, labor loyalty, sports managementAbstract
One of the challenges faced by sports organizations is to guarantee the loyalty of human talent. To this end, compensation strategies have been promoted such as the emotional salary: an extra-salary practice that considers the intangible expectations and the well-being and integrity needs of the collaborators. The objective of this study was to identify which components of the emotional salary have an incidence on the labor loyalty of the future sports administrator according to their professional expectations. The type of study is quantitative with a correlational-causal character. An instrument was applied to students of the professional program of Sports Management at the Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Bogotá (Colombia). Two components were evaluated (professional expectation and emotional salary). It was found that the criteria of the labor loyalty of the future sports administrator are based on aspects of the emotional salary, such as the support for professional development and constant training; regarding the professional expectation, they expect to achieve a high formal academic level (master's degree or doctorate) with a preferably an open-ended employment contract.
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