Integral and dynamic methodology applied to scheduling and control project

Leonardo José Gonzalez; Dusko Kalenatic; Karol Vivivana Moreno

doi:10.17533/udea.redin.11778

Autores/as

Leonardo José Gonzalez Universidad de La Sabana
Dusko Kalenatic Universidad de La Sabana
Karol Vivivana Moreno Universidad de La Sabana

DOI:

https://doi.org/10.17533/udea.redin.11778

Palabras clave:

CPM, Dinámica de sistemas, MPSP, control de proyectos, metodología integral y dinámica

Resumen

Este trabajo presenta la aplicación de la metodología integral y dinámica en la programación y control dinámico deproyectos. Para esto, a partir de la metodología se desarrolla un modelo que combina redes de actividad AON (actividad en el nodo) bajo los supuestos CPM, ejecución multimodo y dinámica de sistemas. El modelo se operacionaliza por medio del desarrollo de una red de programación y una red de ejecución que interactúan a través de un bucle de control. La propuesta se valida utilizando las redes de 16 actividades de la librería MRCPSP de PSPLIB. El modelo derivado de la metodología presenta ventajas significativas en los indicadores característicos en gestión de proyectos. El trabajo concluye con la propuesta de nuevas combinaciones de herramientas, que unidas a la metodología permiten abordar problemas de programación y control deproyectos con mayor variabilidad y complejidad.

|Resumen

= 610 veces | PDF

= 209 veces|

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Leonardo José Gonzalez, Universidad de La Sabana

Grupo de Investigación en Sistemas Logísticos.

Dusko Kalenatic, Universidad de La Sabana

Grupo de Investigación en Sistemas Logísticos.

Karol Vivivana Moreno, Universidad de La Sabana

Grupo de Investigación en Sistemas Logísticos.

Citas

F. Ballestin. Nuevos métodos de resolución del problema de secuenciación de proyectos con recursos limitados. 1a ed. Ed. Universitat de Valencia-Servei de publicacions. Valencia (España). 2002. pp. 5-9.

J. Forrester. Industrial Dynamics. Ed. Pegasus communications, M.I.T. Press. Cambridge. 1961. pp. 9-101.

J. Forrester. Principles of systems. Ed. Wright-Allen Press. Cambridge. 1968. pp.1-79.

P. Senge. The fifth discipline. Ed. Doubleday. New York (U.S.A). 1994. pp.378-390.

J. Sterman. Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. Ed. McGraw-Hill/ Irwin. (U.S.A). 2000. pp. 41-290.

D. Drew. Dinámica de sistemas Aplicada. Isdefe. Madrid (España). 1995. pp. 67-163.

D. Kalenatic, L. González, C. López, L. Arias. “El sistema de gestión tecnológica como parte del sistema logístico en la era del conocimiento”. Cuadernos de Administración. Vol. 22. 2009. pp. 257-286.

D. Kalenatic, L. Mancera, K. Moreno, L. González. “Metodología de planeación logística basada en gestión de proyectos y dinámica de sistemas en empresas prestadoras de servicios”. Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquía. Nº. 58. 2011. pp. 208-218.

D. Kalenatic, C. Lopez, L. González, F. Rueda. Modelos Matemáticos aplicados a la logística Focalizada, Ed. Kalenatic. Bogotá. 2010. pp 8-25.

R. Slowinski, B. Soniewicki, J. Weglarz. “DSS for multiobjective project scheduling”. European Journal of Operational Research. Vol. 79. 1994. pp. 220-229. DOI: https://doi.org/10.1016/0377-2217(94)90353-0

J. R. Meredith, S. J. Mantel. Project Management: a Managerial Approach. Ed. John Wiley & Sons. New York (USA). 2003. pp. 20 - 30.

D. Kalenatic. Técnicas de planeación de redes. 1 ed. Ed. Universidad Disrital Francisco José de Caldas. Biblioteca catedráticos. Bogota (Colombia). 1987. pp.1-3.

C. Gray, E. Larson. Project Management: The Managerial Process. Ed. McGraw-Hill. Singapore. 2006. pp. 5-20.

J. Aristizábal, H. Zárate. Diseño e Implementación de un Algoritmo Genético para la Calendarización de Actividades de un Proyecto Variando la Disponibilidad de los Recursos. Ed. Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Bogota (Colombia). 2006. pp. 48-49.

S. Elmaghraby, J. Kamburowski. “The analysis of activity networks under generalized precedence relations (GPRs)”. Management science. Vol.38. 1992. pp. 1245-1263. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.38.9.1245

R. Bey, R. Doersch, J. Patterson. “The Net Present Value Criterion: Its Impact on Project Schedulin.” Project Management Quaterly. Vol. 12. 1981. pp. 35-45.

R. Kolisch, R. Padman. “An Integrated survey of deterministic project scheduling”. Omega. Vol. 29. 2000. pp. 249-272. DOI: https://doi.org/10.1016/S0305-0483(00)00046-3

R. Slowinski. “Multiobjective project scheduling under multiple-category resource constraints”. R. Slowinski, J. Weglarz (editors). Advances in project scheduling, Ed. Elsevier. Amsterdam. 1989. pp. 151- 167. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-444-87358-3.50011-0

A. Sprecher, A. Drexl. “Multi-mode resourceconstrained project scheduling by a simple, general and powerful sequencing algorithm”. European Journal of Operational Research. Vol. 107. 1998. pp. 431-50. DOI: https://doi.org/10.1016/S0377-2217(97)00348-2

E. Herroelen, B. Demeulemeester, A. De Reyck. “Classification Scheme for Project Scheduling”. J. Weglarz, Project Scheduling – Recent Models, Algorithms and Applications. Ed. Kluwer Academic Publishers. Boston (USA). 1999. pp. 1-26. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-4615-5533-9_1

O. Icmeli, W. Rom. “Ensuring quality in Resourse Constrained project Scheduling”. European Journal of Operational Research. Vol. 103. 1997. pp. 483-496. DOI: https://doi.org/10.1016/S0377-2217(96)00305-0

O. Icmeli, W. Rom. “Analysis of the Characteristics of projects in Diverse Industries”. Journal of Operational Research Management. Vol. 16. 1998. pp. 43-61. DOI: https://doi.org/10.1016/S0272-6963(97)00016-8

M. Bandelloni, M. Tucci, R. Rinaldi. “Optimal resource leveling using non-serial dynamic programming”. European Journal of Operational Research. Vol. 78. 1994. pp. 162-77. DOI: https://doi.org/10.1016/0377-2217(94)90380-8

K. Brinkmann, K. Neumann. “Heuristic procedures for resource-constrained project scheduling with minimal and maximal time lags the resource leveling and the minimum project-duration problem”. Journal of Decision Systems. Vol. 5. 1996. pp. 129-55. DOI: https://doi.org/10.1080/12460125.1996.10511678

E. Demeulemeester, W. Herroelen, S. Elmaghraby. “Optimal Procedures for the Discrete Time/cost TradeOff Problem in project Networks”. European Journal of Operational Research. Vol. 88. 1996. pp. 50-68. DOI: https://doi.org/10.1016/0377-2217(94)00181-2

S. Rozenes, G. Vitner, S. Spraggett. “Multidimensional Project Control System”. Project Management Journal. Vol. 22. 2004. pp. 109-118. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(03)00002-4

S. Rozenes, G. Vitner, S. Praggett. “Project Control: Literature Review”. Project Management Journal. Vol. 37. 2006. pp. 5-14. DOI: https://doi.org/10.1177/875697280603700402

T. Raz, E. Erdal. “Optimal timing of project control points”. European Journal of Operational Research. Vol. 127. 2000. pp. 252-261. DOI: https://doi.org/10.1016/S0377-2217(99)00492-0

K. Cooper. “Naval Ship Production: A Claim Settled and A Framework Built”. Interfaces. Vol. 10. 1980. pp. 20-36. DOI: https://doi.org/10.1287/inte.10.6.20

D. Kalenatic, C. López, L. González, F. Rueda. Logística Focalizada: Aspectos conceptuales y modelos aplicados. Ed. Universidad Católica de Colombia. Bogotá (Colombia). 2010. pp. 35-51.

E. Wolstenholme. System Enquiry - A System Dynamics Approach. Ed. John Wiley & Sons. Chicbester (Inglaterra). 1990. pp. 100-185.

T. Abdel-Hamid, S. Madnick, Software Project Dynamics: An Integrated Approach. Ed. Prentice-Hall. New Jersey (USA). 1991. pp. 63-135.

T. Williams. “The Effects of Design Changes and Delays on Project Costs”. Journal of the Operational Research Society. Vol. 46. 1995. pp. 809-818. DOI: https://doi.org/10.1057/jors.1995.114

A. Rodrigues, J. Bowers. “System Dynamics in Project Management: A Comparative Analysis With Traditional Methods”. System Dynamics Review. Vol. 12. 1996. pp. 121-139. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1727(199622)12:2<121::AID-SDR99>3.3.CO;2-O

J. Lyneis, K. Cooper, S. Els. “Strategic Management of Complex Projects: A Case Study Using System Dynamics”. System Dynamics Review. Vol. 17. 2001. pp. 237-260. DOI: https://doi.org/10.1002/sdr.213

A. Rodrigues. SYDPIM integration of SD and PERT/ CPM tools: Assessing Fagan Analysis in a largescale software project. Memorias 17 International conference of de system dynamics society. Wellington. New Zealand. N.º 123. 1999. pp. 1-13.

K. Choi, D. Bae. “Dynamic project performance estimation by combining static estimation models with system dynamics”. Information and software technology. Vol. 51. 2009. pp. 162-172. DOI: https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.03.001

S. Lee, F. Peña-Mora, M. Park. “Dynamic planning and control methodology for strategic and operational construction project management”. Automation in construction. Vol. 15. 2006. pp. 84-97. DOI: https://doi.org/10.1016/j.autcon.2005.02.008

E. Demeulemeester, W. Herroelen. Project Scheduling, A research Handbook. Ed. Kluwer Academic Publishers. USA. 2002. pp. 160-500.

T. Williams. “Assessing Extension of Time delays on major projects”. International Journal of Project Management. Vol. 21. 2003. pp. 19-26. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00060-6

A. Al-Momani, “Construction delay: a quantitative analysis”. International Journal of Project Management. Vol. 18. 2000. pp. 51-59. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00060-X